Page 15 - Yıldız'da Yaşam-Strateji Özel Sayısı

odaklanmalı. Bu noktada işin reçetesi şirketten şirkete değişir. Biz hizmet sektörüyüz ama üretim yapan bir şirket için bir araya gelmeyi sağlayacak daha çok faaliyet yapılabilir ya da başarıyı kutlayacak birtakım etkinlikler düzenlenebilir.
Tabii ki geleceğin insan kaynakları yönetimi bütün bu konuştuklarımızdan azade olmayacaktır. Böyle bir ortamın arkasından gelecek süreçte sizin alanınızda trendler ne yöne evrilecek?
İnsan kaynakları hep önemliydi.
Bence bu alanın önemi giderek
daha da artacak. Bugün bir CEO, gündelik hayatının yüzde 50’sini insan kaynaklarına harcıyor. Türkiye’deki
ve dünyadaki büyük şirketlerin
genel müdür koltuğunda oturanlara baktığınızda bir süre insan kaynakları departmanında zaman geçirdiğini görebilirsiniz. Neden? Çünkü insan kaynakları eskiden daha yapılabilir bir iş gibi görünürdü; artık öyle değil.
Bugün insan kaynakları yönetimi dediğiniz, veriye dayanan bir yapıda ilerliyor. Diyelim ki bir şirketin çok beğenilen üç tepe yöneticisi var. Bunların hangi konularda yetkin olduklarını,
hangi yetkinlikleri taşıdıklarını, doğuştan gelen hangi özelliklerinin ön plana çıktığını ölçümleyebiliyorsunuz. İşe girişte ilgili şirketin DNA’sına uygun insanları seçebiliyorsunuz. Öne çıkan konular
illaki işle alakalı olmayabilir; dürüstlük, iletişim becerisi gibi çok daha temel özellikleri süzgeçten geçirebiliyorsunuz. Şirketin kültürünü birtakım ölçümlerle değiştirebiliyorsunuz. Artık insan kaynaklarının başındakilerin bunları bilmeleri, takip ediyor olmaları gerekiyor. İnsan kaynakları eskiden finans veya hukuk birimlerinin altında personel yönetimi gibi konumlandırılırdı. Bugün gelinen noktada ise apayrı. Gelecekteki insan kaynakları yönetimi bambaşka olacak. O yüzden veri analitiği gençler için de çok önemli. Onların ölçülebilirliği, kendi performanslarının öne çıkmasını sağlayacak.
YILDIZ’DA YAŞAM STRATEJİ ÖZEL SAYISI 13
İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRÜ KAAN BÖKE’DEN
Yıldızlar Yatırım Holding bünyesinde İnsan Kaynakları yapısının kurulmasıyla birlikte, gerek yönetim ekibinin gerekse tüm çalışanlarımızın insan kaynakları fonksiyonlarıyla ilgili beklentilerini önceliklendirmek ve buna yönelik aksiyon planı oluşturmak üzere, önemli adımları 2021 yılının ikinci döneminde attık. Bu çalışmaya istinaden ilk olarak mevcut uygulamaların olumlu ve gelişime açık yönlerini değerlendirdik.
Önümüzdeki süreçte çok yoğun bir gündem bizi bekliyor. Hedefimiz, grup bünyesinde insan kaynakları anlamında örnek alınabilecek uygulamaları devreye alarak çalışanlarımızın bağlılık ve memnuniyet seviyelerini en üst noktaya çekebilmek. Dolayısıyla holding ve şirketlerinin gelecek hedeflerine ulaşabilmesi, verimliliğinin sağlanması ve artırılması için ihtiyaç duyulan ve gelecekte ihtiyaç duyulabilecek insan kaynağının işe alınması, eğitilmesi, gelişimlerinin planlanması faaliyetleri önem arz ediyor. Günümüz rekabet koşullarında işletmelerin sürdürülebilir olmaları, insan gücünün niteliği ile doğrudan ilişkilidir. Bu anlamda Akademi Yıldız aracılığıyla bu süreçleri daha etkin yönetmek bir başka hedefimiz...
Diğer taraftan, insan unsurunun da sürekli değiştiği ve geliştiği dikkate alındığında insan kaynakları uygulama ve fonksiyonlarının da sürekli gelişim, değişim ve etkileşim içerisinde olma gerekliliği aşikardır. Günümüzde nitelik düzeyi yüksek iş gücünün tercihinin, marka değeri yüksek şirketlerden yana olduğu dikkate alındığında nitelikli insan kaynağının kazandırılmasını ve elde tutulmasını sağlayacak işveren markasının güçlendirilmesinin gerekliliği ortaya çıkıyor.
İşveren markası yönetimi, işletmelerin rakiplerinden farklılaşma sürecinde sadece mal ve hizmet farklılığı yaratmak anlamına gelmemeli; mevcut çalışanlarının ve potansiyel iş gücünün beklentileri ve ihtiyaçlarını dikkate alarak örgüt kültürü oluşturma ve insan kaynakları faaliyetleriyle yönetme biçimidir. İşveren markası yönetiminin gerçekleştirilmesi, işletmelerde iş gücü devrini de azaltır.
Bir başka önemli konu ise; dijitalizasyon. Günümüzde birçok organizasyon teknoloji ve web tabanlı uygulamalar aracılığıyla insan kaynakları hizmetlerine erişim sağlıyor. Bu anlamda organizasyonlarda, İnsan Kaynakları Yönetimi dijital dönüşüme dayalı yeni nesil uygulamalarla yürütülüyor. İnsan kaynaklarının dijital dönüşümü, birinin operasyonel süreçlerinin otomatik ve veri odaklı hale getirilmesi sürecini ifade ediyor. Ayrıca dijital insan kaynakları, yeni ve gelişen teknoloji sayesinde bölümün yöneticilerinin stratejik bir iş rolü oynamalarına fırsat sunarak etkin ve doğru karar vermelerine olanak tanıyacaktır.
Tüm bu konuların yanı sıra; X ve Y kuşağının yönetici, dijital yaşama doğmuş genç neslin üreten olduğu organizasyonlarda, ortak bir dil ve kültür oluşturmanın önemini vurgulamak isterim. Öğrenen organizasyonlarda kuşaklar arası farklılıkları anlayabilmek ve beklentiler doğrultusunda politikalar üretmek, tercih edilen olma yönünde, şirketleri diğerlerine göre bir adım öne taşıyacaktır.