Page 9 - Yıldız'da Yaşam - 9. Sayı
P. 9

Neden kurumsal dönüşüm?                      ğım şirketi?” anlayışı, “Hiçbir şey değişmez burada!” genel
           Tüm bu değişimlerin tam ortasında duran kurumların   kabulü, insan niteliğinin yetersizliği gibi insana dair pek
           hayatta kalabilmeleri ve daha iyi bir geleceğe güvenle   çok faktör dönüşüm projelerinin sonucunu olumsuz
           ilerleyebilmeleri için yapabilecekleri tek şey, değişime   etkiliyor. O halde bir kurumun çalışanlarına içlerinde
           adapte olabilmek; kendilerini şartlara adapte edebilmek.   zaten yaşamakta oldukları ve kendilerini rahatsız eden
           İşte tam da bu nedenle kurumsal dönüşüm projeleri   ortam şartlarını gerçekçi bir analizle göstermek, var olan
           aslında şirketlerin değişen dünya dinamikleri arasında   durumu iyi tanımlamak, çözüm konusunda yol haritasını
           hayatta kalma ve arzu ettikleri geleceğe daha emin   belirlemek, çalışanları çözüm sürecine dahil etmek, çö-
           adımlarla ilerlemelerinin bir yolu.          zümün bir parçası olmalarını sağlamak ve karar mekaniz-
                                                        malarının parçası oldukları hissini uyandırmak başarıyı ve
           İnsan faktörü                                sonuç üreten kurumsal dönüşümü garantileyen yaklaşım
           Kurumsal dönüşüm projelerinin hayata geçirilebilmesi-  biçimi haline geliyor.
           nin aslında bir mekaniği, formülasyonu var. Bu açıdan ele
           alındığında kurumlarda dönüşümü hayata geçirmek çok   Dönüşüm zamanı
           kolay. Tabii tüm dönüşüm projelerinin başarıyla hayata   Yıldız Demir Çelik, bu yaklaşımla hareket ederek kurum-
           geçirilmesinin olmazsa olmazı, insan faktörü. Yani kurum-  sal dönüşüm için ilk adımı 2019’da attı. Bu kapsamda
           sal dönüşümün başarılı ya da başarısız olmasını sağlayan   öncelikle üç ay süren saha çalışmaları gerçekleştirildi.
           yegane unsur insanı dönüştürebilmekle ilintili.  Çeşitli yöntemler kullanılarak 60 çalışan ile yönetici-
                                                        nin dahil olduğu mülakatlar ve odak grup çalışmaları
           Mevcut çalışanların kurumlarına inanmamaları, güven-  gerçekleştirildi. Bu çalışmaları takiben iki anket çalışma-
           sizlik duygusu, departmanlar arasındaki uyumsuzluk,   sıyla hem çalışanların hem de yöneticilerin bilgilerine
           aidiyet duygusunun olmaması; “Aman ben mi kurtaraca-  başvuruldu. Sonrasında mevcut durum değerlendirildi,





                                                                               To read a brief summary in English, please go to page 56.  7
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14