Page 24 - Yıldız'da Yaşam 14.Sayı

22
AKAdEMİ
danışman
Mehmet Yıldırım Özel anlatıyor...
lİdERlİğİN dÜNÜ, BUGÜNÜ, YARINI
Geçmişin, günümüzün ve geleceğin liderlerinin en temel özellikleri nelerdir?
Geçmişte liderleri konuşuyorduk, bugün liderlikleri konuşuyoruz. Biri olma hali, diğeri yapma hali. Geçmişte hiyerarşiden, statükodan, mesafelerden bahsederken bugün, diyaloglardan, birleştiricilikten bahsediyoruz. Adil, arif ve zarif liderlik biçiminin insanların hayatına kattığı
ve katacağı öykülerden bahsediyoruz. Artık insanlar ya da markalar kendilerine liderlik yapacak bütün isimlere, “Bana hikaye anlatma, bana hikayeni anlat.” diyor. Dolayısıyla en önemli noktalardan biri, sahicilik. Duygusunu anlayan ve anlatan lider, 2022 ve sonrasında daha çok ön planda olacak. Ayrıca unvansız ve ezber bozan liderlikler çok daha kendini gösterecek. Yedinci kitabın ismi olan
ve dünyada özellikle son beş yılda çok kuvvetli bir anlam kazanan, “hizmetkar liderlik” kavramı da daha ön planda olacak. Yani, “Ben Yıldızlar Yatırım Holding için ne yaparım?” diye düşünen, bunu
pozisyondan, unvandan, kıdemden ayırıp eyleme, ilişkilere dönüştüren liderlikler ezberleri bozacak. “Biz burada hangi öyküyü değiştirebiliriz?”, “Birbirimizin iyileşmesine, birbirimizin yeterli ve değerli hissetmesine hangi katkıları sunabiliriz?” diye düşünen, iyi hissettirmek için
arayan, soran, merak eden ve bütün bu yolculuklara kendinden başlayabilen liderlikler bütün öyküleri değiştirecek ve diyalog liderliği başrolde olacak. “Yarın ne olacak?” ya da “Yarın için şimdiden hangi ezberleri bozabilirim?” diyen, uzakları yakın edecek liderlik, insanlara geçtiğimiz yıllardan çok daha iyi gelecek. Bunun için de 4D çok ön plana çıkacak. 4D nedir? Dinle. Değer ver. Diyalog kur. Dahil et. Gerçekten insanın değerli hissetmesine vesile oluyorsanız hoş geldiniz geleceğin en güzel, en sahici liderlik odalarına!
Size göre günümüzde liderlik tanımına uyan kimler var? Türkiye’den de dünyadan da çok var. Buradaki bakabileceğimiz en önemli indikatörler, isimden çok eylemlerdir.
Çünkü buradaki liderler ve liderlikler, söylemlerini eylemlerine, eylemlerini
de öykülere dönüştürebilmiş isimler. Burada rahatlıkla verebileceğimiz örnekler birleştirici olmaları nedeniyle Nelson Mandela, Gandi gibi isimler. “Benim bir hayalim var!” diyen bir insanı bambaşka bir yere koyuyorum. Günümüze geldiğimizde Yemeksepeti’nin bir önceki CEO’su Nevzat Aydın’ın birleştiriciliği çok iyi geldi bu dünyaya. Gallup’un 2005’te yaptığı bir araştırma şunu söylüyordu: İnsanlar şirketlerini değil, yöneticilerini terk eder. Gallup’un 2020’de güncellediği araştırma ise şunu vurguluyor: İnsanlar sadece kendi yöneticilerine bakarak
değil, şirketin liderlilerinin oluşturduğu ve oluşturacakları kültüre bakarak karar veriyorlar. Dolayısıyla liderler, “Kültüre veya gelişime odaklanmıyorum, süreçlere ve hedeflere odaklanıyorum.” dedikleri sürece birçok şeyi ıskalama riskiyle karşı karşıya. Yönetmesi, çatışmaları çözmesi, etrafını motive etmesi için iletişim becerilerini geliştirmesi gerekecek.